OdakGIS, PMI ilkelerini ve çözümsel yaklaşımlarını benimsemiş bir vizyona sahiptir. PMI’ın projelerin ilk beratlarının oluşturulması, teknolojik ve idari çözümlemenin tespiti sonrası WBS (Work Breakdown Structure) oluşturulması ve akabinde proje yönetim planının hazırlanması süreçlerini tam anlamı ile yürütmektedir.
Proje Charter (berat) hazırlanmasında satış ekibi, solution ekibi ve Ar-Ge mühendislerimiz birlikte toplantı düzenleyerek çalışmaktadırlar. Proje solution dokümanı öncesinde müşterilerimize proje beratları hazırlanıp müşteri görüşü ve onayına sunulur. Proje beratları içinde projenin faydaları, projenin paydaşları, planlanan bütçesi, tahmini insan kaynakları ihtiyacı, kritik başarı faktörleri ve proje sponsorlarına ait bilgiler ve yaklaşık seviyede riskler ve riskleri engelleyici tedbirlerden bahsedilmektedir.
Charter üzerinde Antant kalınması durumunda proje, solution ekibimiz çalışmaya başlar ve projenin solution dokümanını hazırlar. Bu doküman içinde projenin planlamasına yaklaşım, iş programının ilk versiyonu, varsayımların, risklerin ve tedbirlerin detayları ile birlikte kullanılacak olan teknoloji, ekran tasarım yaklaşımları ve sistemler arası entegrasyonların kurguları bulunur.
Yazılım projeleri yönetimi sağlıklı iletişim isteyen ve tedbirlerin günlük uygulanması gereken hassas projelerdir. Proje risklerinin görünmeye başlamasından önce alınacak tedbirlerin planlı tedbirler olarak alınması büyük önem taşır.
