Proje Yönetimi
İhtiyaçları Değil, İhtiyacın Arkasındaki Gerçek Gereksinimi Analiz Ediyoruz
OdakGIS çözümleme ekipleri; iş süreçlerini, mevzuatı, kullanıcı beklentilerini ve entegrasyonları birlikte değerlendirerek projelerin tasarım öncesinde olgunlaşmasını sağlar
Müşteri & Kullanıcı
Müşteri ve kullanıcı taleplerinin dinlenmesi, notlanması ve gereksinim listesinin hazırlanması.
Derinlemesine Tartışma
Her gereksinimin fayda, kolaylık, konfor ve zorluklarının tartışılarak YGD'ye kaydedilmesi.
Geçmiş Deneyimler
Benzer proje ve müşteri hikayeleri, eski teknolojiler ve başarısız denemelerin incelenmesi.
Mevzuat İncelemesi
İlgili kanun, yönetmelik, içtihat ve yönergelerin detaylı incelenerek çözümler üretilmesi.
Başarılı bir yazılım projesinin başarısı; projede tanımlanmış ana eksen sınırları olan kalite, bütçe ve zaman eksenlerinin dengeli bir biçimde yürütülmesi ile sağlanmaktadır.
Bu başarının önündeki en büyük engel veya fırsat ise analiz sürecidir. Bir projenin başarılı olup olmadığı bu süreçte belirlenmektedir.
OdakGIS olarak büyük ulusal projelerde elde ettiğimiz başarılar; analiz süreçlerini ciddiye almamıza ve tasarım öncesinde tüm gereksinimleri belirlenmiş ve dondurulmuş şekilde yürütmemize borçluyuz.
Bu yaklaşımımızı presales döneminde olan tüm proje paydaşlarımız ve olası müşterilerimiz ile paylaşmaktayız.
Analiz Süreci Sonunda Elde Edilen İçerik
- İş kuralları listesi
- Gereksinim tanımları
- Numaralandırılmış gereksinimler listesi
- Kullanım durumları çizimleri
- Entegrasyon noktaları ve analize olan etkisi
- İş kuralları
PMI (Project Management Institute) Yaklaşımımız
OdakGIS, PMI ilkelerini ve çözümsel yaklaşımlarını benimsemiş bir vizyona sahiptir. Projelerin ilk beratlarının oluşturulması, teknolojik ve idari çözümlemenin tespiti sonrası WBS (Work Breakdown Structure) oluşturulması ve akabinde proje yönetim planının hazırlanması süreçlerini tam anlamı ile yürütmektedir.
Proje Charter (berat) hazırlanmasında satış ekibi, solution ekibi ve Ar-Ge mühendislerimiz birlikte toplantı düzenleyerek çalışmaktadır. Proje solution dokümanı öncesinde müşterilerimize proje beratları hazırlanıp müşteri görüşü ve onayına sunulur.
Proje Charter İçeriği
Projenin faydaları, paydaşları, planlanan bütçesi, tahmini insan kaynakları ihtiyacı, kritik başarı faktörleri, proje sponsorları, riskler ve önleyici tedbirler bu doküman içinde yer alır.
Solution Dokümanı
Charter üzerinde mutabık kalınması sonrası solution ekibimiz; planlama yaklaşımı, iş programının ilk versiyonu, varsayımlar, riskler, kullanılacak teknoloji, ekran tasarımı ve entegrasyon kurgularını içeren dokümanı hazırlar.
Sağlıklı İletişim, Planlı Tedbir
Yazılım projeleri yönetimi sağlıklı iletişim isteyen ve tedbirlerin günlük uygulanması gereken hassas projelerdir. Proje risklerinin görünmeye başlamasından önce alınacak tedbirlerin planlı tedbirler olarak alınması büyük önem taşır.
Proje Yönetim Planı İçeriği
Her projede aşağıdaki bileşenler eksiksiz olarak hazırlanır ve takip edilir.
Proje Organizasyon Şeması
Entegrasyonların Planı
Kalite Yönetim Planı
Test Yönetim Planı
Varsayımlar Tablosu
Riskler ve Önleyici Tedbirler
Kurulum ve Ara Deploymentlar Planı
Teslimat Planı
İş Kırılım Yapısı
İş Zaman Planı
İletişim Planı
Eğitim Planı
Projenizi net bir yol haritasıyla başlatalım
İhtiyaçlarınızı birlikte değerlendirelim; kapsamı, riskleri ve gereksinimleri en baştan netleştirelim.